Att vara chef och ledare idag, med de utmaningar som finns för många organisationer och samhället i stort, kräver ett ledarskap som ligger i framkant och som förmår driva igenom förändring. Det är inte alltid bekvämt. Ibland handlar det om att om att vara okonventionell och att aktivt leda för utveckling mot någonting annorlunda och bättre.
‍
Detta sätt att leda på kräver en grundtrygghet i ledarskapet. Att våga involvera människor och ta ställning även då ens åsikt avviker från andras. Att man ställer krav och avkräver människor ansvar, att man utmanar befintliga sätt att arbeta på och dessutom är beredd att möta det motstånd som kan väckas. Det krävs också att man själv vågar låta sig bli utmanad, ifrågasatt och testa nya vägar.
Detta förhållningssätt och mod har präglat Carins ledarskap,  inte minst inom svensk polis.

En av näringslivets just nu starkaste röster inom mångfald, inkludering och jämställdhet. Aaron beskrivs som en banbrytare och förebild. På tunga ledarpositioner har han drivit förändringsarbete inom stora bolag som ICA, Schibsted och Vattenfall.
‍
I tider av kris och osäkerhet är det lättare att sitta lugnt i båten och fiska i välkända vatten än att tänka utanför boxen. Många företag blir bakåtsträvande istället för att se nya möjligheter och våga tänka långsiktigt. När de här tendenserna påverkar mångfalden och inkluderingen i näringslivet riskerar det drabba både lönsamheten och konkurrenskraften.
Aaron har många och värdefulla insikter och erfarenheter från framgångsrika förändringsprocesser - som bygger på självrannsakan, prestigelöshet och mod.
‍

F.d förbundskapten för Svenska herrlandslaget i fotboll och sällsynt erfaren tränare på elitnivå.
Janne är älskad och hyllad som Sveriges meste förbundskapten genom tiderna. Han har tagit svenska landslaget genom sju händelserika år och 94 landskamper.
‍
Att vara förbundskapten är en väldigt speciell yrkesroll, med tanke på hur många som har ett brinnande engagemang för hur ledarskapet utövas och hur känslomässigt betydelsefulla både framgångar och motgångar är för supportrarna. Det krävs ett särskilt fokus och att man har en trygghet i både sig själv och sina närmaste kollegor.
Nu står Janne inför nästa ledarutmaning och reflekterar över tiden som varit.

Målvaktslegendar och Sportchef för Frölunda HC:s damer.

Kim slog igenom stort redan som 15-åring i OS 2002, sedan följde en strålande karriär där hon hela tiden tillhörde den absoluta världstoppen. Hon har spelat  hundratals landskamper, bidragit till tre SM-guld, två VM-brons, ett OS-brons och ett OS-silver. Nu ska hon sätta damhockeyn på kartan i Göteborg som sportchef för Frölunda HC:s damlag.
En typ av ledarskap som hon menar handlar om att guida spelarna till att bli bra människor- inte bara till bra prestationer på isen.
Kims erfarenheter av ledarskap utifrån ett spelarperspektiv är värdefulla för att kunna reflektera över sitt eget ledarskap och hur hon kan utvecklas i sin roll.

Fredrik driver företag som uppfinner och utvecklar samhällsnyttig teknologi och autonomi.
Vetenskap och teknik har alltid engagerat honom och han ser det som sitt save the world- mission att uppmuntra andra att intressera sig för - och förstå detsamma.

Robotar, AI och autonoma system kommer förändra hela arbetsmarknaden som vi känner till den. Vi kommer se effektivisering, förbättring och optimering överallt. Fredrik hjälper företag och organisationer att framtidsplanera och förbereda sig inför de nya förutsättningar. Många förändringar är positiva, vissa kommer med utmaningar och dilemman. Några av våra grundläggande psykologiska behov kommer  att utmanas och hotas när ny teknik tar plats på våra arbetsplatser - och att leda människor kommer troligtvis att innebära något helt annat än det gör idag.